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Organizational Change

Wir begleiten Unternehmen durch Change-Prozesse und stellen mit unserem integrativen, agilen Ansatz eine effiziente und strukturierte Arbeitsweise sowie eine hohe Zielerreichung sicher.

Organizational Change wird durch unterschiedlichste interne oder externe Auslöser angestossen: Neue Strategieanforderungen, Unternehmenszusammenschlüsse, Transformation, technologische Entwicklungen, Wirtschaftlichkeit, Führung und Management oder auch Wertefragen. Im Kern geht es dabei immer um die Veränderung der Verhaltens- und Arbeitsweise, insbesondere um die Ausgestaltung der Geschäfts-, Führungs- sowie Managementprozesse und der entsprechenden Strukturen. Die Art und Weise des Zusammenarbeitens widerspiegelt auch die Wertorientierung und das kulturelle Verständnis eines Unternehmens. Insofern sind Werte und Unternehmenskultur wichtige Aspekte von Organizational Change.

Wir begleiten Unternehmen durch Change-Prozesse und stellen mit unserem integrativen, agilen Ansatz eine effiziente und strukturierte Arbeitsweise sowie eine hohe Zielerreichung sicher.  Wir binden das Management, die Schlüsselmitarbeiter und gegebenenfalls weitere Vertreter von Interessensgruppen frühzeitig ein. Wir schaffen Transparenz im Vorgehen und in der Kommunikation und achten darauf, dass im Projektverlauf nötige Entwicklungs- und Lernschritte iterativ stattfinden können. Daraus gewonnene Erkenntnisse fliessen unmittelbar in die Lösungen ein. So erreichen wir, dass

  • der Handlungsbedarf im Gesamtzusammenhang aller Beteiligten erfasst wird und mögliche Konflikte frühzeitig sichtbar werden,
  • konkrete Fragestellungen in ihrer vollen Komplexität verstanden und umfassend gelöst werden,
  • in der Organisation vorhandenes Wissen und bestehende Ressourcen intensiv und positive genutzt werden,
  • sich die Beteiligten mit den Lösungen identifizieren,
  • im gesamten Unternehmen Vertrauen und ein gemeinsames Verständnis aufgebaut und eine hohe Veränderungsbereitschaft geschaffen wird.

Beispiele erfolgreicher Projekte
  • organisatorische Neuausrichung bei Postmerger-Integrationen
  • organisatorischer Komplettumbau eines Bewegtbild-Produktionshauses in den Bereichen Vetrieb, Production und Overhead um Produktivität, Innovationsleistung und Vertriebserfolg fundamental und nachhaltig zu steigern
  • Restrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation eines führenden Medienvermarkters inkl. Neukonzeption der Marktbearbeitungs-, Kundensteuerungs- und Produktentwicklungsprozesse um den veränderten Marktanforderungen zu begegnen und die Produktivität zu steigern
  • Reorganisation der Zuschauermarketingprozesse bei einem Broadcasting-Unternehmen unter gleichzeitigem Abbau der Schnittstellenprobleme mit den Redaktionen
  • Konfliktlösung zwischen Unternehmensbereichen um Kreativität und Performance aller Beteiligten nachhaltig zu steigern
  • Einführung eines zielführungsbasierten Performance-Management-Systems bei einer Mediengruppe
  • Reorganisation der Programmplanung bei einem Broadcasting-Unternehmen
  • Analyse der Kostenoptimierungspotzenziale bei einem Publikationshaus